КТО ТАКОЙ КОУЧ?

Коучинг — молодая профессия, которая покрывает широчайший диапазон концепций.

Есть определение, которое дает Международная Федерация Коучинга ICF

Коучинг — партнерство с клиентом, которое стимулирует мыслительные и творческие процессы, вдохновляющих клиентов на максимальное раскрытие личного и профессионального потенциала.

Несмотря на то, что Федерация ICF кажется “основным контролирующим и стандартизирующим органом” в коучинге, это не совсем так. ICF на этом этапе развития профессии всего лишь пытается впихнуть этот “большой взрыв” в рамочки, прописав определения, компетенции и иерархию квалификаций. Как практикующий коуч, и как человек прошедший через одну из элитнейших школ коучинга в Америке, могу смело сказать, что определения и прочие стандарты ICF слишком ограничены и мало соответствую реалиям работы с людьми.

Я же попробую определить коучинг из понимания его сути.

Возьмем термин “коуч”. Он, как известно, происходит от американского понятия coach — то есть спортивный тренер, или даже — “физрук”, если употреблять его в контексте школы. Суть понятия coach в том, что тренер помогает подопечному добиться вершин в выбранном направлении, получит знания и выработать необходимые навыки. Но главное — раскрывать спящий до сих пор потенциал. Так, понятие “коуч” из спортивной практики перекочевало в другие сферы, сохраняя тот же принцип.

То, что ICF называет “коучем” — на самом деле соответствует понятию “life-coach”, или что вернее, но менее популярно — “онтологический коуч”. Главная цель работы коуча — помочь клиенту добиться вершин, раскрывая его потенциал… но уже не в футболе или теннисе, а по жизни. И вот тут начинаются принципиальные различия, которые обусловили многие “догмы” профессии.

Если в том же футболе понятие “вершины” и действенные методы, как к ней прийти, существуют, то относительно жизни и внутреннего потенциала человека таких однозначных знаний и критериев оценки нет. Если спортивный тренер знает, что нужно подопечному для продвижения вперед, то life-coach знает только то, что человек обычно принимает решения и действует, исходя из усвоенных в течение жизни механизмов выживания, шаблонов и ограничивающих установок… Но в жизни можно многое поменять, раскрыв естественный потенциал клиента. И вот эти две позиции принципиально влияют на качество жизни и возможности каждого человека.

Часто встречается стереотип, что лайф-коуч “только вопросы задает”. Но суть работы коуча не в вопросах, а в том, чтобы показать клиенту его собственный потенциал. Ответы на вопросы в процессе работы с коучем человек найдет сам.

Хочу обозначить важный момент: коуч может помочь клиенту “переключиться” в позицию потенциала и ресурса только если он сам в ресурсном состоянии. А это уже требует не обучения, а глубокой проработки его собственных шаблонов. Этот момент оценить на уровне “квалификационных экзаменов” невозможно. В этом и состоит вся “сложность” определения профессии лайф-коуча и качества предоставляемых услуг.

КТО ТАКОЙ МЕНТОР? 

Ментор “знает, как правильно”, потому что сам проходил этим путем, он советует, дает обратную связь, оценку…

Но то, что человек называется “ментором” не отменяет факта, что никто не знает, как жить другому человеку, и что оценка “правильно / неправильно” объективно возможна только в ограниченном диапазоне. И еще то, что работало у одного человека, не будет работать у другого по ряду причин, и в этом закон нашего бытия. Понимающий это ментор, превращается в своего рода коуча, имеющего опыт в конкретной теме, и способного этот свой опыт предложить подопечному для осознанного применения.

Отличие от коуча? Грань на самом деле тонкая. Коуч в чистом виде опыта не предлагает, он помогает раскрыть потенциал и перенести его в действия и результаты.

С ЧЕМ И КАК РАБОТАЮТ?

Запросы к ментору и к коучу могут быть одни и те же, но они будут прорабатываться в разных плоскостях.

Один и тот же запрос “хочу развить бизнес” в подходе онтологического коучинга будет решаться через определение, какие убеждения мешают клиенту бизнес развить, какой внутренний ресурс лежит за этими убеждениями, и уже потом — через планирование и выполнение действий из позиции этого ресурса. Тут первично — раскрытие внутренних ресурсов клиента.

Ментор в чистом виде скорее всего укажет, какие конкретные шаги стоит сделать в бизнесе, где что исправить, что доучить, ну и так далее — на уровне действий. В результате внешний прогресс может быть быстрее и понятнее, но спящие ресурсы останутся спящими, а убеждения останутся ограничением.

Но высококвалифицированный ментор в процессе работы будет раскрывать ресурс. А успешно практикующий коуч постепенно наработает опыт в выбранной нише, и будет предлагать его осознанно, не мешая процессу раскрытия ресурса.

Автор:
Ольга Райнхолдт
Родилась и выросла в Казахстане, сейчас живет в Америке. Карьеру начинала в качестве переводчика, затем открыла собственный переводческий бизнес, после чего осуществила давнюю мечту - стала фитнес-тренером и тренировала в собственной небольшой студии. После переезда в США воспользовалась “обнулением” и дала себе возможность реализовать еще один давний интерес - исследование сущности человека и самореализации в жизни. Обучилась на курсе лай-коучинг и лидерства в Accomplishment Coaching, Washington DC. С тех пор ведет собственную практику коучинга и консультирования в области самоопределения, самореализации, развития личного бренда, объединяя знания и опыт в маркетинге, социальных сетях, в предпринимательстве, коучинге, духовности, таких направлениях как дизайн человека, теория спиральной динамики и древние практики медитаций.